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成都建筑材料工业设计研究院工程总承包管理信息系统

企业简介

成都建筑材料工业设计研究院有限公司(英文缩写“CDI”)始建于1953年,隶属于中国中材集团有限公司,是水泥工程建设领域集科研开发、工程设计、建筑施工、工程总承包、核心高端装备制造及工程系统集成服务于一体、具有直接对外经营权、企业自营进出口权的国际型工程公司。
公司长期致力于水泥工业技术创新和技术进步,担任多个国家科技支撑计划项目的课题研究,系统地开发了具有独立知识产权的、达到国际先进水平的水泥生产工艺核心技术装备。拥有完整的具有自主知识产权的1000t/d~12000t/d规模系列的窑外预分解水泥生产工艺技术,拥有纯低温余热发电、水泥窑协同处置城市污泥及生活垃圾、工业废渣循环利用、替代燃料应用以及低氮低碳排放等节能环保前沿技术。


解决方案

中材集团成都建筑材料工业设计研究院工程总承包信息系统系统基于IBM公司lotus notes复合开发技术以notes和SQL Server作为数据库支撑平台,采用b/s架构体系,涵盖了工程总承包的过程控制的每个环节。该系统获得2012年度四川省工程勘察行业“四优”三等奖,获得2012年度科技成果鉴定证书。

系统历经三期开发,一期:包括协同、项目前期、采购及合同管理、成本及财务管理、施工管理、设备监制接管运输管理、文档及信息管理、安全管理等,二期:包括了设备采购、设备监造、合同管理、物流管理、费控管理等子系统,理清了设备流和资金流,三期:对系统进行了优化调整。

一期工程以实现总包项目管理的过程控制的信息化为突破口,逐步细化需求,增加系统功能,最终形成了实用的、具有良好拓展性的工程总承包信息管理系统。

二期工程以设备流和资金流为主线,采用了lotus复合开发技术,跟踪了整个设备的生命周期,建立了数据的关联关系,理清了设备流和资金流,实现了总包业务流程的再造。

三期工程对整个总包软件进行了梳理、优化。

一期工程总承包信息管理系统的架构:

本系统基于互联网平台,构建了涉及项目前期子系统、采购以及合同管理子系统、成本及财务管理子系统、施工管理子系统、土建施工管理、设备安装管理、设备监制接管运输管理子系统、文档及信息管理子系统、安全管理子系统等九大子系统,可将国内外总包项目纳入规范化的管理之中,实现所有的流程、岗位、流转方式、执行权限以及阅读权限的自动配置功能,实现总包项目的标准化管理。

二期工程总承包信息管理系统的架构:

二期工程总承包系统涉及到设备采购、设备监造、合同管理、物流管理、费控管理等子系统,理清了设备流和资金流,建立了数据之间的联系,采用了notes复合开发技术,将业务流程放在notes系统之中,将流程中涉及到的结构化数据存储在SQL Server中,通过Hibernate查询机制对结构化数据进行查询分析;通过notes流程保证进入SQL Server 数据库的信息的有效性:例如,设备采购合同需要经过五级审核,使用notes系统来控制审核过程,将结构性数据放入SQL Server,从而保证了进入SQL Server 的数据都是经过审核的数据;对设备的整个生命周期进行了全过程跟踪,例如:设备采购-设备监制-设备发运-设备收款-设备付款;采用了一期的自动分配流程的方法,实现了总包项目流程的自动化分解,提高了系统的易用性。

一期项目涉及到以下内容:

·项目前期子系统:包括项目立项、项目经理任命及授权、项目策划、项目前期准备等子系统。

·采购以及合同管理子系统:建立公司采购及合同的标准化管理流程,其中包括分供应方及合同签订、合同管理、现场材料进出库管理、分承包管理等子系统。

·成本及财务管理系统:包含项目建设收款情况、项目建设付款情况、项目部管理成本情况、项目收支平衡、项目部固定资产情况、建筑工程费用控制情况、安装工程费用控制情况、设备费用控制情况等方面;

·施工管理子系统:包含土建施工管理和设备安装管理两个方面;

·土建施工管理:工程施工前期准备检查、工程质量控制、工程进度控制、工程成本控制、工程资料管理;

·设备安装管理:机械设备安装、电气自动化设备安装、给排水设备安装、消防设备安装、供需交接及工作联系;

·设备监制接管运输管理子系统:包括设备监造、设备运输管理、设备接管等子系统。

·文档及信息管理子系统:包括安全管理组织机构、安全责任书、安全培训记录、安全生产检查、安全整改通知、安全事故报告等子系统。

二期涉及到以下内容:

·市场经营:包括投标文件审批、工程总承包合同院级评审、工程总承包合同交底文件。

·设计策划:包括总图专业设计策划表、工艺专业策划表、电气自动化专业策划表等。

·采购管理:包括采购合同商务评审表、招标计划表、设备招标、采购计划及执行情况汇总表、初次分包评审记录、合同审批表等。

·设备监造:包括设备交货、发运计划及执行情况汇总表、设备质量进度表、CDI质量问题整改通知书、监造工程师报告、检测合同审批表等。

·物流管理:包括订仓申请单、发运流程控制表、单证控制表、货物发运统计、海运付款申请、保险费付款申请、认证费付款申请、物流合同审批表等。

·合同管理:包括海运保单出具记录、保险合同商务评审表、保险合同审批、总包合同信用证评审记录、分包合同保函审查等。

·费控管理:包括付款申请、现场采购材料及工器具、民工伙食费用、现场水电费、价格分解清单 、建筑工程预估工程量统计、建筑工程实际工程量统计、设备租赁费用、现场钢筋采购明细表、土建其他费用、项目部管理费、项目每月院内管理费用、现场每月浇注的砼费用统计、国内分包劳务费用、非标设备制作费、陆地运输费用、钢结构制作费、收款表、总包合同价款、项目成本预估、安装材料采购、设备采购、其他费用、安装及网架付款、费控外发传真等。

·现场项目部:安装物资采购计划、土建物资采购计划、物资采购申请审批表、采购清单、付款申请、土建月工程结算统计、安装月工程结算统计、库管、请款申请单、现场收款表、现场付款表、资料归档等。

·综合查询:包括合同管理查询、收支管理查询、费控管理查询、设备查询、物流查询等。

·项目查询:即流程查询,包括设备采购、设备监造、合同管理、物流管理、费控管理等流程查询。

三期对系统进行了优化和梳理






安徽海螺建材设计院协同设计管理信息系统

公司简介

安徽海螺建材设计研究院(以下简称“海螺院”)创立于1997年,是安徽海螺集团有限责任公司的全资子公司,同时也是海螺集团技术中心(国家级企业技术中心)的骨干成员单位,注册资本金6000万元。现拥有建材行业(水泥工程)甲级、轻钢结构甲级、环保专项甲级、建筑乙级、非金属矿及原料制备、新型建材乙级、国家级压力管道设计(GC、GD类)等多项设计资质, 并获得质量体系GB/T9001-2008认证,可承担资质范围内的工程总承包、项目管理等业务。另外,海螺院还拥有工程咨询(建材工程、生态与环境)、节能评估、海外经营等专项服务资质,可为顾客提供全方位的服务。该公司于2007年启用我公司林飞协同设计管理信息系统。该系统基于互联网体系架构,使用目前最新的开发技术,较以往的系统有结构性和根本性的变化,覆盖范围更广、使用更方便、拓展性更强,是一套真正适用于海螺院的设计管理系统。

解决方案

海螺设计院的设计管理系统包含五个子系统:外部站点、内部站点、设计管理、绘图管理、图档系统、行政管理系统。该系统基于b/s构架模式,搭建了我院对外、对内的宣传平台,覆盖了我院的ISO9001质量保证体系、绘图及图档体系、行政管理体系。

外部站点:是海螺设计院对外宣传的平台,可以上载文字以及图片信息,能够满足我院对外宣传的要求。内部站点:是我院对内发布信息的平台,对内的宣传以及通知信息可以发布在内部站点上。设计管理系统:覆盖我院的ISO9001体系,是我院的生产管理系统,也是本次实施的核心系统。绘图管理系统:覆盖我院的绘图体系,实现绘图过程的自动化和流程化。图档系统:覆盖我院的图档系统,实现网上归档,网上借阅,为我院搭建了电子图档体系。行政管理系统覆盖了行政管理的流程,实现了办公自动化,本系统获得2010年度全国建材行业优秀软件一等奖。






成都建筑材料工业设计研究院协同设计管理信息系统

企业简介:


成都建筑材料工业设计研究院有限公司(英文缩写“CDI”)始建于1953年,隶属于中国中材集团有限公司,是水泥工程建设领域集科研开发、工程设计、建筑施工、工程总承包、核心高端装备制造及工程系统集成服务于一体、具有直接对外经营权、企业自营进出口权的国际型工程公司。
公司长期致力于水泥工业技术创新和技术进步,担任多个国家科技支撑计划项目的课题研究,系统地开发了具有独立知识产权的、达到国际先进水平的水泥生产工艺核心技术装备。拥有完整的具有自主知识产权的1000t/d~12000t/d规模系列的窑外预分解水泥生产工艺技术,拥有纯低温余热发电、水泥窑协同处置城市污泥及生活垃圾、工业废渣循环利用、替代燃料应用以及低氮低碳排放等节能环保前沿技术。该公司已于2002年启用我公司协同设计管理信息系统。


解决方案

 2002年3月1日,设计管理系统在成都建筑材料工业设计研究院范围同步投入实际生产运行,同时正式废止原来的传统运作方式,在国内工业设计院中率先实现了全院设计生产和管理工作的全盘信息化和无纸化,立即在本省工程设计界引起强烈反响。四川省勘察设计协会专门组织专家委员会到我院举行现场鉴定,评价为“真正使设计、管理、贯标工作结合在一起的集成应用系统,可靠性强,成果准确,工效提高显著,有显著的社会和经济效益,达到设计行业先进水平,建议在工程设计行业中推广应用”,一致通过授予本年度唯一的省级优秀软件奖。

为了使信息化管理立即收到显效,当时我院首先选择工程设计过程控制这一中心环节作为突破口投入实用,成功以后马上扩展到其他各个方面的设计管理和质量管理工作,并且按照以电子媒体为工作介质、以网络为工作平台的全新运行模式,创建了一个网上生产、网上贯标、网上管理的完整的信息化运行体系。从首次投用到现在,这个体系始终在实际生产中保持正常有效运行状态,有力地促进了院设计生产力的发展,最突出的优点表现在以下4个方面:

    1、显著提高了员工的劳动生产率。通过全盘无纸化作业的实现,广大设计、管理人员都从处理大量纸质文件、资料、记录的繁琐工作中解脱出来,只需在本人计算机上就可完成工作的全过程,全员的作业效率显著提高,有效地缓解了院设计人力资源紧缺的现实矛盾,达到了通过管理创新挖掘潜力的目的。与90年代相比,目前研究设计人员平均工作效率提高到10倍左右。

    2、有力地增强了本院质量管理体系的严格性和有效性。在网上运行模式下,设计全过程中各项工作的程序均由软件规定,谁都不可能任意违反;各种记录均由服务器自动生成和自动保存,员工必须及时键入相关内容,不可能事后“弥补”,更不可能发生字迹潦草、难以辨认、随意丢失之类现象。总之,信息化管理是以带有强制性的技术手段代替传统的人为管理方式来规范广大员工的行为,在很大程度上削弱了设计过程中主观人为因素的影响,在简化员工操作的同时,也减少了员工行为的不规范性和随意性。

    3、提高了生产过程的科学管理水平。实现信息化管理后,全院每个设计项目、每个部门、每个专业乃至每个设计人员的生产活动进展状况随时可以在网上查询,整个生产活动始终处于管理层的充分监督之下有序进行,对生产调度管理带来极大的方便,减少了管理上的盲目性,增强了主动性和预见性,能够及时调整人力资源配置和工作部署,从而提高了院的合同履约率,增加了顾客的满意度。

    4、提高了全员信息资源共享程度和档案管理水平。对于设计产品、管理文件、过程记录等各类电子文档分别建立了网上管理体系,可以快捷、有序、准确、方便地进行归档、存储、检索、查询;同时综合运用本院局域网的设计管理系统、信息发布系统、文档共享系统、电子邮件系统,构成了畅通的信息传输渠道,并通过指定接口与外部广域网相连,实现了技术信息、管理信息、文档信息的全员资源共享。对于设计院来说,信息资源共享程度的提高就意味着生产力水平的提高,这是不言而喻的。 

成都建筑材料工业设计研究院工程总承包管理信息系统 企业简介 成都建筑材料工业设计研究院有限公司(英文缩写“CDI”)始建于1953年,隶属于中国中材集团有限公司,是水泥工程建设领域集科研开发、工程设计、建筑施工、工程总承包、核心高端装备制造及工程系统集成服务于一体、具有直接对外经营权、企业自营进出口权的国际型工程公司。 公司长期致力于水泥工业技术创新和技术进步,担任多个国家科技支撑计划项目的课题研究,系统地开发了具有独立知识产权的、达到国际先进水平的水泥生产工艺核心技术装备。拥有完整的具有自主知识产权的1000t/d~12000t/d规模系列的窑外预分解水泥生产工艺技术,拥有纯低温余热发电、水泥窑协同处置城市污泥及生活垃圾、工业废渣循环利用、替代燃料应用以及低氮低碳排放等节能环保前沿技术。 解决方案 中材集团成都建筑材料工业设计研究院工程总承包信息系统系统基于IBM公司lotus notes复合开发技术以notes和SQL Server作为数据库支撑平台,采用b/s架构体系,涵盖了工程总承包的过程控制的每个环节。该系统获得2012年度四川省工程勘察行业“四优”三等奖,获得2012年度科技成果鉴定证书。 系统历经三期开发,一期:包括协同、项目前期、采购及合同管理、成本及财务管理、施工管理、设备监制接管运输管理、文档及信息管理、安全管理等,二期:包括了设备采购、设备监造、合同管理、物流管理、费控管理等子系统,理清了设备流和资金流,三期:对系统进行了优化调整。 一期工程以实现总包项目管理的过程控制的信息化为突破口,逐步细化需求,增加系统功能,最终形成了实用的、具有良好拓展性的工程总承包信息管理系统。 二期工程以设备流和资金流为主线,采用了lotus复合开发技术,跟踪了整个设备的生命周期,建立了数据的关联关系,理清了设备流和资金流,实现了总包业务流程的再造。 三期工程对整个总包软件进行了梳理、优化。 一期工程总承包信息管理系统的架构: 本系统基于互联网平台,构建了涉及项目前期子系统、采购以及合同管理子系统、成本及财务管理子系统、施工管理子系统、土建施工管理、设备安装管理、设备监制接管运输管理子系统、文档及信息管理子系统、安全管理子系统等九大子系统,可将国内外总包项目纳入规
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