企業管理顧問就是能夠運用科學的原理和有效的方法，結合自身豐富的企業運營經驗對企業的戰略，管控和經營上帶來改善的企業外部專家。企業管理顧問的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答，其根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。
企業管理顧問可以幫助企業發現和解決存在的“真正的問題”。企業面臨的問題很多，不同的企業或者不同企業在發展的不同階段存在的問題也都不一樣。對于不同的問題，可以借助企業管理顧問的經驗和積累，結合企業的實際采取不同的解決方案。對于究竟是采取事業部的管控模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復合管理模式，企業管理顧問都能結合企業的實際科學地確定針對性的解決方案。
企業管理顧問有助于落實盤活存量和生產要素的最佳組合。企業管理顧問不僅針對一個企業、提高一個企業的經濟效益，一個企業在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益，還需要從企業彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調整，包括對產業結構的調整、產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優化配置，企業管理顧問就是一個很好的導師。
企業管理顧問是引發或推動企業創新變革和發展的重要力量。當企業家作為決策者還處于猶豫的狀態時，這時是非常需要作為第三方的企業管理顧問給予他堅定信心的理由和方法，特別是當顧問可以提出各種不同的備選方案的時候，更是如此。這樣就能確保企業平穩過度和新人迅速進入如角色，使企業經營創新和管理變革安穩、健康、有序的進行。
企業管理顧問的誕生是隨著經濟的發展而產生，其目標是要從根本上提高企業的素質，改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來講，企業管理顧問不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。
