戰略規劃咨詢是依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略咨詢，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。一個有效的戰略規劃咨詢必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。
戰略規劃咨詢不僅涉及戰略的制定和規劃，而且包含著將制定出的戰略付諸實施的管理方案，因此是全過程的管理咨詢。戰略規劃咨詢的目的就是通過剖析企業外部環境，了解企業內部優勢和劣勢，特別是當企業深陷危機時幫助企業迎接未來的挑戰，從而使企業擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。
戰略規劃咨詢強調趨勢，注重有效性評估。當企業面臨危機，或許有很大的破壞性，但它不可能逆轉一些根本性的市場趨勢，這些趨勢將會繼續創造戰略機遇和威脅。因此，戰略規劃咨詢都必須將注意力以及資源集中在這些趨勢上，并評估現有戰略的有效性，確保采用能有效跟蹤企業發展的系統和測評方法。
戰略規劃咨詢追求企業的長期生存、發展和戰略競爭力的提高，重視企業的長遠利益和發展潛力。戰略規劃咨詢以復雜多變的經營環境為前提，注重監測企業外部環境的變化，制定有效的戰略計劃，利用有限的經營資源，保證企業在動蕩的環境中生存和發展，并始終保持對于長期戰略的關注。
隨著全球經濟化進程的加快，越來越多的企業意識到在激烈的國標市場競爭和復雜多變的外部環境中，要想求得生存和長遠發展，就必須站在全局的高度去把握未來，而戰略規劃咨詢正是用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，超越危機，使企業獲得更大的發展。
